医药工业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定“3815”战略发展目标，紧紧围绕集团年度工作会议精神，坚定战略定位和战略自信，坚持稳中求进工作总基调，坚持问题导向、长期主义，深度聚焦“提质增效”，更加自觉地在思想上、政治上、行动上同集团党委保持高度一致，以强烈的责任感和使命感，全力以赴奔赴年度任务目标，切实打好“十四五”收官战，为“十五五”良好开局打牢基础，推动公司高质量发展迈上新台阶。
市内医院事业部
实施“服务升级+渠道深耕+结构优化”驱动策略，通过配送效率提升、基层网络建设、产品结构优化，多措并举实现提质增效。深化重点等级医院合作，推进SPD项目及快速入库系统建设；强化布局基层市场，细化昆明七区六县开发网格，推动基层工作站走深走实，筑牢区域服务网络优势；重点培育亿元级标杆项目，优化品种结构，拓展省外市场实现医美业务新增量。
市外医院事业部
实施“保份额+拓增量+提服务”策略，深化“1+3+6+N”渠道建设，深耕拓展地州市场增长盘，构建多渠道营收利润增长点。优化五大区域配送网络，健全动态风险评估机制，对目标重点合作医院实行分级维护机制，提升客户满意度；瞄准新兴区域市场，积极开拓县域及乡镇医疗机构业务，着力培育千万级单品，提升基层医疗机构覆盖率，参与更多县域医共体招投标；紧抓政策和市场机遇，加大医疗器械设备及耗材的上下游合作力度，推进“中心仓+卫星仓”仓储布局建设，多仓协同有效缩短配送半径、提高响应速度，强化上下游链条黏性，提高业务的效益效率，推动耗材、设备业务实现新突破。
商业批发事业部
实施“引产品+拓渠道+广覆盖+控账款”策略，重点提升药品与中药材供应链效益效率，推进终端渠道建设，强化信用评估模型应用，实现规模与效益双提升。聚焦品牌与渠道建设，充分利用龙头连锁客户全域覆盖，夯实药品分销基本盘；聚焦“资源经济”，强化中药材、原辅料等核心业务优势，加速增量业务落地，构建多元增长极；精益管理再发力，以“责任到人、进度到天”机制狠抓目标落实，强化账期管理，筑牢风险防控第一道防线。
云南百信世业医药股份有限公司
坚持“服务业务、客户、供应商”理念，以药品配送为核心竞争力，建立“集采响应+精准配送”快速反应机制，稳步提升区域前三市场份额。狠抓供应链重点突破与通路建设工作，紧抓集采政策抢占配送授权，夯实药品转配业务，拓展耗材业务，打造药械协同增长新格局；实施重大项目“一项目一方案”精益管理机制，强化工作前移，服务引领经营，以“跑断腿、磨破嘴” 拼搏劲头，打造滇中区域医药服务标杆；树牢总经理“第一业务员”理念，紧盯 “一利五率” 核心指标，构建“1+N”区域拜访模式，建立“计划－跟踪－考核”闭环管理体系。推动“党建责任链与中心工作相融合、党建品牌链与业务拓展相融合、党建创新链与人才建设相融合，党建价值链与企业文化相融合、治党监督链与清廉建设相融合”，推进党建和业务双融共促。
医药工业销售（楚雄）有限公司
实施“转型升级+提质增效”策略，围绕“稳增长、调结构、防风险”三大主线，细化任务清单，压实责任分工，强化提质增效实施路径，实现量的合理增长和质的有效提升。牢牢把握楚雄区域药品市场，强化客户需求导向，细化市场布局，深化渠道协同，提升服务响应速度，确保药品市场份额稳步提升；建立“授权+项目”双轮驱动模式，以“项目+合同”为抓手，强化项目跟踪管理，提升服务质量与效率，优化资源配置，筑牢业务根基，推进重点项目落实落细，推动业务转型升级；逐步导入优质资源培育新增长点，拓展多元化业务模式，提升运营效率，培育新业态，推动药械协同增长。推动“党建责任链与中心工作相融合、党建品牌链与业务拓展相融合、党建创新链与人才建设相融合，党建价值链与企业文化相融合、治党监督链与清廉建设相融合”，推进党建和业务双融共促。
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